徐根宝，这位曾经的中国足球界的重要人物，如今已经转型为商人，被尊称为崇明岛宝总。他经营的不仅仅是商业，更是他的足球梦想和基地的青训事业。然而，他的身份定位已经与以往有所不同，更倾向于被看作是商界人士而非单纯的足球教练。

宝总的基地不仅仅是一个培养人才的场所，更是一个商业模式。他通过挖掘和培养年轻球员，再将其出售，以此形成了一个完整的商业闭环。然而，这也引出了一个问题：为何老一代中国足球人的“坚守”并未带来显著成效？这或许是因为他们的方式已经不合时宜。

从高洪波开始，徐根宝在青训和一线队执教方面都有着显著的建树。他无疑是一位成功的教练，但当我们将他提升到“青训教父”的高度时，他却坦言自己的事业并不算成功。在中国足坛，这样的头衔几乎无人能及。但问题是，谁又能真正称得上是青训教父？他们是否应该培养出站在世界顶尖舞台的球员？

中国队曾经有一次参加世界杯的经历，那次的名单中确实包括了多名由宝总带出的弟子。他们无论在国二队还是申花队时期都曾接受过徐根宝的指导。虽然这些球员到了他手里时大多已经是十八九岁的年纪，但他仍然给予了他们展示自己的舞台，是职业生涯中的关键人物。但如果我们以青训的标准来衡量，那么他们在年幼时期并没有得到足够的培养。

事实上，徐根宝与02世界杯球员的关系更多是在杜威这一批球员中有所体现。这一批球员的青训基础与徐根宝有着紧密的联系。尽管他在一线执教期间有着丰富的经验，但真正扎根青训、全心投入是在离开申花后。他对于崇明基地和球员们的投入是巨大的，甚至有时亲自上场示范如何铲球。

从过去的成绩来看，根宝基地无疑是中国青训的标杆。在国家队的阵容中，常常有四五个甚至更多来自根宝基地的球员。这使得在过去的日子里，根宝基地取得了不小的成功。但当面对国家队的成绩不佳时，人们往往会怀念“只有一个根宝”的日子，似乎期望更多的根宝基地能为中国足球带来新的希望。

然而，徐根宝的青训模式在某些方面已经显得落伍了。他对于快乐足球的理念持反对态度，认为这不适合中国足球的实际情况。他的培养方式虽然使得球员们比较听话、执行力强，但同时也导致了他们普遍缺乏创造力、独立思考的能力和决断力。这在一定程度上限制了他们在场上的表现和发挥。

在培养过程中，虽然徐根宝有过一些思路的转变和尝试，但他的青训模式仍然是传统的体校精英模式。在大家不重视青训的时候，崇明基地挑起了大梁。然而，随着中国青训的百花齐放和上海周边好苗子的涌现，家长们不再愿意将孩子送到与世隔绝的崇明岛进行长期的集训。这使得根宝基地的生源开始受到影响，近些年为国字号输送人才的数量明显下滑。

如今，即使徐根宝仍然坚持着为上海、为中国足球培养人才的重任，但现实却让他面临着招不到好苗子、留不住优秀年轻教练的困境。基地里的主力依然是那些老同志。尽管他年事已高仍然奋斗在一线，但未来的重任或许将不再是根宝基地所能够独自承担的。今年的全运会可能是以根宝基地球员为主体、最后一次代表上海出战的重要比赛。

总的来说，徐根宝在中国足球界的影响力仍然不可忽视。他的故事、他的坚持、他的青训模式都为中国足球留下了宝贵的经验和教训。然而，面对现实的挑战和困境他也需要思考如何与时俱进、如何更好地培养新一代的足球人才以推动中国足球的发展。