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郭光琪:资本运作俱乐部难行,需地方支持方可成

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在央视《足球之夜》的访谈节目中,云南玉昆足球俱乐部体育总监郭光琪先生向我们敞开心扉,谈论了俱乐部发展的深层思考。

对于云南玉昆俱乐部在本赛季的优秀表现,郭总首先指出,队伍的强大背后是合理的组队策略与薪资结构。我们的薪资待遇相对于其他球队要高一些,这在中乙联赛中是四五千万的投入。随着晋级中甲联赛,这一投入预计将增长30%左右。这一决策并非随意为之,而是我们精明的投资人经过深思熟虑后做出的决定。适时的加大投入力度,让整个球队的面貌焕然一新,我们成功抓住了低谷时期的机遇。

谈及“抄底”的目的,郭总表示,这不仅关乎俱乐部的名片效应,更是对未来发展的战略布局。在足球界,资金投入往往与球队的实力和影响力直接挂钩。在过去的金元足球时代,没有巨额的转让费,几乎无法在中超联赛占得一席之地。这种形势下,适时“抄底”对于云南玉昆而言意义重大。

至于俱乐部的青训建设,郭总直言其挑战之巨大。如果无法解决梯队孩子的学习与训练的双重问题,如他们的学籍管理、集中训练等难题,即使投入大量资金,也难以实现训练质量的快速提升。

关于俱乐部收入的增加问题,郭总表示目前的状况是每投入六分资金只能回收一份资金。当俱乐部升入中超后,这种收支差距可能会进一步拉大。因此,我们必须深入研究哪一环节能够成为俱乐部的经济支柱。这不仅是俱乐部自身的问题,也是整个职业足球管理者和运营者需要共同思考的问题。同时,与地方政府的合作至关重要,只有真正建立起经济支柱,才能谈及理想的自负盈亏模式。

郭总还强调了资本运作在中国足球界的局限性。他认为,以资本为驱动的俱乐部运作模式在中国并不适用。相反,我们应该从宣传平台的角度出发,打造地方名片。这需要地方政府的支持以及各级宣传部门的资金和诉求的加入。只有这样,我们才能拓宽资金的来源渠道。

最后,郭总提到了球迷文化的重要性。他认为俱乐部需要深入参与并积极推动公益事业的发展。这不仅是提升俱乐部影响力的重要途径,也是俱乐部长期发展的基石之一。他表示,未来五年到八年里,俱乐部将致力于夯实这些方面的工作。

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