在直播吧12月9日的新闻中,《足球报》对山东泰山队的情况进行了详尽的报道。文章中指出,泰山队对于鲁能足校的经营能力提出了更高的要求,理想状态是能够实现自负盈亏。
对于山东泰山队的战略而言,其核心在于把握住“泰山”的两大根本属性。首先,泰山队作为国内顶级足球队伍,已经深深烙印在山东省和济南市的文化精神中,成为这两地不可替代的体育标志。其次,泰山队始终坚持青训理念,其在中国足球的发展过程中起到了至关重要的作用,不仅为职业联赛输送了大量的人才,同时也为国字号球队提供了坚实的后备力量。
在解决历史薪资包袱后,泰山队逐渐回归到理性发展的轨道。目前,两家央企俱乐部的投入虽然有所减少,但更重要的是第一大股东济南文旅集团及其背后的济南市的支持也调整到了一个可接受的范围内。尽管还存在一些历史遗留问题,如大股东拖欠的配资等,但通过与各方的充分沟通,完全可以通过场馆经营权以及其他方式得到有效解决。
泰山队的另一大本质则是其青训体系。当前,俱乐部对鲁能足校提出了更高的经营要求,理想状态是能够实现自给自足。然而,从现实角度出发,俱乐部至少应将精英梯队和足校的经营进行区分管理。以2025年为例,不仅要确保泰山B队、U18队、U16队等全运会任务队伍的高质量发展,同时对于2010至2013年龄段的梯队建设也必须强化,选材工作同样不可忽视。
回顾泰山队的历史,其巅峰时期的梯队数量接近二十支。然而,考虑到资金压力,队伍的精简是必然的。但至少七八支精英梯队是必须要重点投入的,他们的资金支持完全可以独立核算。因为一线队的成绩或许可以随时重建和反弹,但梯队的建设若出现问题,再想重建则需要数年时间。因此,我们必须对梯队建设给予最高度的重视和投入。