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领导重用关键:识人之道,不懂难升阶。

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在乔丹首次复出的那个年份,我的篮球生涯也正式起航,几乎整个童年都在球场上度过。那时,我崇拜乔丹到了极点,每当我在球场上挥洒汗水时,总是模仿他那拉杆、后仰等高难度动作。即使投篮不进,我也坚信只要动作到位,就能像乔丹一样威风。

然而,很快我发现了问题。单纯模仿乔丹的动作,并不能让我轻松过人。因为乔丹那种天赋异禀的反应速度、启动爆发力,是普通人难以企及的。每当我在NBA赛场上看到乔丹一个简单的停顿就能轻松过人,我都会惊叹不已。但到了实际的球场上,我才发现这并不是那么容易实现的。

我没有乔丹那种瞬间的反应和启动的爆发力,甚至连晃出空间都显得困难重重。我曾一度在模仿乔丹的道路上越走越远,直到有一天,我无意中看到了老热火队蒂姆·哈达威的10佳球。

他的crossover让我惊为天人,那是一种左右晃动的技巧,让我看到了突破的可能性。我发现通过这种方式,我可以等待出空间,再选择启动突破。这种方式并不完全依赖天赋,不需要特别快的反应速度,也不需要特别强的爆发力。即使一次不能成功,我也可以再次尝试,每次的晃动都会让对手的重心产生偏移。

渐渐地,我领悟到了这个诀窍,积少成多,量变引起质变。最后我总能找到突破的机会。当时有一句名言在我这里非常适用:“没有什么是一个crossover解决不了的。如果有,就再来一个。”凭着这一招,我从小学生到大学生,无论在哪片球场,我都能成为球星,无人能挡。随着我的技术日渐成熟,球权大量向我集中,我在得分方面也变得予取予求。

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